一、普通会员。(收费：3000-5000元/年)

1、劳动政策法规、劳动用工、劳动争议疑难问题，专线电话咨询；

2、送公开课6小时（价值600元）；

3、送《劳动法律法规实操指引》上、下册各1本（价值400元）；

4、预约后,客户到我方顾问办公室面谈, 可免费咨询4小时/年；

5、免费或AA制参加会员内部活动交流及其他户外活动，扩展人脉；

6、案件代理按4500元起/阶段；

7、9折优惠享受各类产品和服务。

二、高级会员。（收费：10000-12000元/年）

1、劳动政策法规、劳动用工、劳动争议疑难问题，专线电话咨询；

2、邮件咨询，24小时回复；

3、送公开课24小时（价值2400元）；

4、送《劳动法律法规实操指引》上、下册各1本（价值400元）；

5、可上门服务1次，时间半天；超出部分按2000元/半天收费；

6、预约后，客户到我方顾问办公室面谈, 可免费咨询2小时/月；

7、审查、修改《劳动合同》（限2000字内）、《员工手册》及配套文书（限10000字内）；

8、对薪酬绩效体系进行法律风险诊断，并给予口头修改意见；

9、每月1次传递最新劳动法规或典型案例；

10、发生劳动纠纷，案前进行简要分析指导，推荐专业律师顾问，案件代理按3500元起/阶段收费；

11、免费或AA制参加会员内部活动交流及其他户外活动，扩展人脉；

12、7折优惠享受各类产品和服务。 

三、劳动法常年顾问 (收费：15000-30000元/年)

1、审查、修订劳动人事规章制度、员工手册及流程表格文书；

2、起草或审查、修订《劳动合同》/《实习协议》/《退休返聘协议》/《培训协议》/《保密协议》/《竞业限制协议》等文书；

3、劳动政策法规、劳动争议、劳资疑难问题电话、邮件咨询；

4、诊断薪酬体系、绩效管理体系的法律风险，并给予指导意见；

5、劳动规章制度、员工关系实务操作上门培训（3小时/年）；

6、就日常员工关系管理中下发的流程文书表格进行事前审查；

7、赠送指定的劳动法公开课、论坛、沙龙活动（24-36小时/年）；

8、免费或AA制参加会员内部活动交流及其他户外活动；

9、上门咨询服务（4-9次/年）；

10、预约后，客户到我方顾问办公室面谈, 可免费咨询；

11、免费代理劳动争议1个阶段，其余阶段按2500-3000收费；

12、定期传递和分析最新劳动政策法规和典型案例(每月1次)；

13、送《劳动法律法规实操指引》上、下册各1本（价值400元）。

四、常年综合法律顾问 (收费：20000-50000元/年)

1、 包含“劳动法年度顾问服务”的内容；

2、 审查、修订其他管理规章制度及配套流程表格文书；

3、审查、修订《买卖合同》/《供货合同》/《合作合同》等经济、业务法律文书；

4、企业管理政策法规、外部法律纠纷疑难问题电话、邮件咨询；

5、就客户日常对外法律文书进行事前审查；

6、上门咨询服务（6-12次/年）；

7、预约后，客户到我方顾问办公室面谈, 可免费咨询；

8、免费代理劳动争议1宗，其余劳动争议按2000-3000元/阶段收费；其他法律纠纷案件按3000-5000元/阶段收费；

9、送《劳动法律法规实操指引》上、下册各2本及本机构编辑的所有书籍。

五、企业改制、并购、裁员方案(收费:30000-80000)

      企业改制、并购、裁员不仅仅是企业资本重组，还牵涉到广大员工劳动关系的处理问题，因此，企业改制、并购、裁员过程是企业劳动关系最不稳定的时期，也是劳资纠纷集中爆发的时期。

      我们将根据客户行业特点和生产经营特点，量身定做，为企业提供最优化、最高效的“企业改制、并购、裁员方案”的设计 、审查、修改等服务，内容涉及：

1、进行企业背景调查和资料审核；

2、制定、审查方案，保证其合法性和可操作性；

3、制定、审查改制、并购、裁员方案涉及的配套流程文书；

4、制定、审查改制、并购、裁员后企业的人事结构调整方案；

5、制定、审查改制、并购、裁员后，企业的员工手册、管理规章制度等；

6、代表企业直接参与改制、并购、裁员谈判，与重组方或当事员工进行沟通解释；

7、代表企业直接与相关政府部门、工会等部门沟通交流；

8、全程协助办理有关改制、并购、裁员的行政备案或审批手续；直接参与相关协商和谈判，并提供专业的法律意见，使企业以最低的成本切实解决好企业改制、并购、裁员劳动关系疑难问题；

9、对客户高层进行因改制、并购、裁员所必要的培训和指导。

10、解决客户因改制、并购、裁员所导致的仲裁或诉讼问题。

六、单项服务 

1、审查、修订员工手册、劳动规章制度及配套使用的流程表格文书（收费：6000-20000元/套）；

2、起草或审查、修订《劳动合同》（收费：2000-5000元/份）；

3、起草或审查、修订《实习协议》/《退休返聘协议》/《培训协议》/《保密协议》/《竞业限制协议》等用工协议（收费：1000-3000元/份）；

4、诊断薪酬体系、绩效管理体系的法律风险，并给予指导意见（收费：2000-5000元）；

5、就客户日常员工关系管理中下发的文书进行事前审查（收费：500元/份）；

6、参加劳动法、劳动关系管理公开课、论坛、沙龙活动（收费：200-500元/3小时）；

7、上门咨询服务（收费：1500-3000元/半天）；

8、其他企业经济、业务法律问题（收费：面谈）；

9、 以“激励员工，提升综合绩效”为目的，设计薪酬体系与绩效管理体系（收费：50000元/起）；

10.、残疾人就业基金疑难问题咨询、协调（收费：面谈）。

七、劳动争议代理 (收费：5000-8000元/案/阶段)

1、涉案政策法规咨询、整理，

2、案件胜诉机会分析、判断，

3、劳动部门公共关系协调，

4、出具和解、调解、应对方案，

5、证据收集咨询、指导、整理，

6、代写申诉书/答辩书/起诉状/代理词，

7、全程参与庭审，

8、参与庭外和解，

9、协助执行。

八、企业内训——中高层如何有效预防和化解劳动用工风险 （收费：10000-13000元/7小时）

部分大纲：

1、人力资源部与用人部门经理的分工与配合，

2、招聘录用的风险控制，

3、试用转正考核的注意事项，

4、如何界定不能胜任工作，

5. 调岗调薪的风险规避，

6、问题员工的处理，

7、劳动合同的解除与补偿，

8、部门日常考勤管理，

9、违纪违规行为的证据收集，

……

九、上述服务产品如不适合贵司需求，请与我们联系，我们将为您量身订制服务方案。